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　　近期，安徽建工集团成功荣获AAA主体信用等级。作为信用评价体系的最高等级，AAA等级不仅是对集团综合实力的高度肯定，更是对集团长期以来坚持高质量发展、诚信经营理念的有力背书，极大拓宽了融资渠道，降低了融资成本，充分体现了集团在市场竞争力、研发与技术创新、资本实力等方面的综合水平，标志着集团在改革创新等方面打出的“组合拳”取得阶段性实效。

　　即日起，将陆续推出“AAA主体信用等级系列报道”，一起走进安徽建工集团的辉煌篇章，深入了解AAA主体信用评级背后的努力与坚持。

　　2023年，集团党委印发了《关于全面深化改革推动创新发展的决定》。其中强化项目管理是一系列重大改革创新举措中的关键一环。

　　持续完善项目管理制度。今年以来，集团出台了《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》，从选优配强项目经理、做好项目策划、严控分包控制价等十个方面，强调项目全过程管控的要求。2023年以来，集团围绕强化项目管理陆续出台10余项制度，有力推进了项目精细化、规范化、制度化管理，进一步加大了项目策划、材料管理、变更管理等影响项目成本的关键环节管控力度，切实堵塞漏洞，提升项目盈利水平。同时，成立专项检查组，对所属10家施工单位、20余个工程项目开展物料管理、工程变更、合约管理、制度落实四个方面专项检查，及时发现问题，提出整改要求，确保集团制度落地生根、执行到位。

　　不断提升项目生产质效。制定《2024年稳增长产值专项工作实施方案》，针对重点项目提产制订专项计划，建立“包保督导、定期报告、劳动竞赛、沟通协调、市场化结算”五大保障机制，强化生产调度，生产产值实现逆势增长。严格项目成本管控，严控分包成本和支出，规范分包队伍合同变更管理，加强亏损项目监管审查。持续开展“流动红黄旗”综合评比，一季度分别评选出6个红旗和6个黄旗项目，项目成本效益进一步提升。

　　强化项目经理队伍建设。严格项目经理分级评定、选拔任用，今年初集团发布了项目经理分级评定结果，并强化结果运用，截至目前集团审批一类项目经理15人，二类项目经理报集团备案21人。加大项目经理培训，通过高质量培训，切实增强项目经理的责任意识、廉政意识、敢抓敢管意识、担当作为意识，真正把项目经理的能力水平提上来，把责任心提起来，把担当精神提起来。（安建轩 ）

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